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人才学院公开课第二期成功举办,在实践中运用七步法进行薪酬变革

发布时间:2020-09-15阅读量:149

大部分的薪酬变革从开始便意味着失败了,因为企业对于薪酬变革的目标并不明确,或者存在多个目标,但是一次薪酬变革只能且应该只有一个目标,例如核心岗位具备竞争力、降低某些岗位的流失率,提高员工工作积极性等,多个目标会使得整个变革项目的目标出现混乱或者相互干扰。

在今天举办的人才学院公开课第二期,产业园邀请南京任道睿智企业管理咨询有限公司事业合伙人夏国玮,为广大企业分享“组织薪酬变革的流程与经验”。课程播放期间,观看用户达1825人次,受到企业的广泛欢迎。

夏国玮从实践出发,详细讲解了薪酬变革的七步法,从确定薪酬变革目标、薪酬变革小组成员、公司战略目标开始,进行人才盘点,做好人才储备,实施薪酬变革,最后还要进行复盘回顾。通过七步法完成薪酬变革,实现薪酬变革目标,提升企业对外竞争力。

夏国玮表示,薪酬变革之后的复盘回顾也很重要,一般是在结束后的次月、三个月、六个月进行三次复盘,在费用控制率、用人费率、离职率(是否可控)、业务提升变化等方面进行仔细的考量。



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